Mára már mindenkinek nyilvánvalóvá vált, hogy a világszerte egyre nagyobb, majd 2008-ban tetőző gazdasági válságon nemhogy nem vagyunk túl, hamarosan még inkább szenvedői leszünk. Ezt sokan felismerve kezdték el hangoztatni, hogy a bombabiztos befektetési formák (bankbetét, állampapír) ideje lejárt, ugyanis mára az állami kezességvállalás az egyik leggyengébb kezességi forma világszerte, miután hosszú hónapok óta az „euró zóna” tagállamai immár nem csupán Görögország, Portugália, Olaszország vagy Írország államcsődjének elkerüléséért, hanem magának az eurónak a megmaradásért küzdenek.

Emellett ma már az is bizonyos, hogy a már megszerezett személyes értékek (így pl. megtakarítások vagy vagyonok) megőrzését mindenkinek alapvetően magának kell megoldania –, hiszen nem vagy csak részlegesen számíthat az államra. Ennek a fejlett országokban a legelterjedtebb módszere kezdetben a nemesfémekbe (arany, ezüst, platina) való befektetés volt. A jól hangzó reklámok és az égbeszökő eladási árak mellett e termékek tőzsdei ára mára korántsem azt a biztos befektetés képét mutatja, mint ahogy azt sokan még a mai napig is állítják, sőt mára egy olyan mesterségesen túlárazott piac alakult ki, amely egyre bizonytalanabb befektetési lehetőségnek tűnik világszerte. Ezt a gyors felfutást követte az egyéb ritka fémekbe (pl. iridium) történő befektetések kiajánlásának hulláma, amely a kezdeti „nagy üzlet” képet mára igencsak megingatta.

De milyen befektetési formát lehet akkor választani, ha a válságban minden ennyire bizonytalan?

Bővebben

Amint azt már korábban bemutattuk, az általunk kidolgozott Mozdulat Sebesség Szabályozás^© (MSS) módszerrel eredményesen javíthatók a szalag mellett dolgozók átlagteljesítményükhöz mért munkahatékonysága. Ugyanakkor az MSS módszer in situ vizsgálata során igyekeztünk számos olyan kérdésre is választ adni, amelyek a lehető legtöbb oldalról világítják meg az eljárással kapcsolatos hipotéziseinket. Így mind a hazai, mind a nemzetközi szakirodalmakban megjelentetett adatok elemzésére is kitértünk a gyakorlati teszteléseket megelőzően, hiszen kísérleti tapasztalatok alapján mi is kerestük a választ arra a kérdésre, hogy képes-e a zenehallgatás növelni a koncentrálóképességet, javítani a személyes eredményességet, növelve ezzel a munkahatékonyságot?

Bővebben

Folytattuk a Mozdulat Sebesség Szabályozás (MSS) módszerünk vállalati tesztelését, amely alapvetően abból a kiindulási koncepcióból építkezik, hogy számítógép által irányított, félig automatizált szalagos összeszerelési rendszerek esetén is van lehetőség a munkahatékonyság növelésére.

Bővebben

Ismerje meg a TUDOR cég legújabb prémium kategóriás terméket a GRANTOUR CHRONO FLY-BACK-et!

A 2011. év egyik nagy meglepetése a Rolex testvér-brandnek, a Tudornak legújabb modellje, amely a bemutatását követően nagy sikert aratott világszerte. Hasonlóan a Grantour auto tie-in modellekkel, a Grantour Chrono Fly-Backnél is a másodpercmutató 9 óra helyre került és egy igen jellegzetes formát mutat. Ez leginkább az autósoknak tűnhet fel, hiszen inkább emlékeztet egy sebességváltó kar gombjára, ami a gyár szerint a dinamikát sugározza.

Bővebben

Ezt a módszert olyan vállalkozások részére fejlesztjük folyamatosan, amelyek félautomatizált rendszerekkel dolgoznak, s az összeszerelő szalagoknál monoton tevékenységet végeznek a munkavállalóik.

Nehéz feladat olyan területen hatékonyságot növelni, mint amilyen az összeszerelő szalagok műveletei. Többnyire robotika segítségével kerülnek a különböző termékek összeszerelésre, de van, amikor a humán erőforrás beépítése a munkafolyamatba kikerülhetetlen.

Bővebben

The document Agenda 21 of the United Nations on Sustainable Development in Chapter 14 calls for "major adjustments in agricultural, environmental and macroeconomic policy" and for the integration of different policies. A great number of similar calls can be found in documents of other international organisations (FAO, OECD, Council of Europe, EU etc.). Still, it seems that no real progress has been achieved so far in reforming agricultural policies and in integrating different policies.

The author believes that the main reason of this situation is the prevailing false concept of agriculture and rural areas which is a result of the disintegration and substitution processes in the development of industrialized agriculture. Disintegrating agriculture from its natural environment and the rural area in which it was operating, the substitution of industrial inputs for natural resources became an aim just for its own sake to make agriculture more “modern” or more “industry like”. Finally, agriculture and rural areas became just mere receptacles or markets for products and services of industrial companies located in towns and industrial centres. The utilisation of local natural and human resources decreased, less and less value added was produced by agriculture. In this way its contribution to the maintenance of rural areas decreased rapidly. This so called “development” proved clearly not being sustainable.

Bővebben

The main reason of the slow progress in reforming agricultural policies and farming practices towards more sustainable agricultural and rural development is that the subsidy system is still based on increasing production. The profit or gross margin figures used as indicators of the efficiency of farming activities give wrong signals for farmers.

From the aspect of sustainable and multifunctional agriculture, a value added calculating model radically differs from the traditional accounting approach which is unable to make difference between the origin of inputs and services used up in the production process.

Bővebben

„... semmi sem borzalmasabb az egész emberi tudásban, mint egy rossz terv hatékony kidolgozása!” (Mike Pedler)

Az információs technológiában (IT) bekövetkezett forradalmi változások egyfajta széles tárházát lehetne felhasználni a vidéki térségek újraélesztéséhez, valamint az emberek azon törekvéseihez, hogy jobb életminőséget és sokkal harmonikusabb kapcsolatot alakítsanak ki a városi központok és a vidéki térségek között. Ahhoz, hogy értelmezni tudjuk a város-vidék megváltozott kapcsolatát, rövid történeti áttekintésen keresztül fel kell vázolni, melyek ennek az átalakulásnak főbb folyamatai, jellemzői, valamint meghatározó elemei.

Bővebben

Szun-ce (pinyin átiratban: Sun Zi vagy Sun Tze) életéről meglehetősen kevés információ maradt fent a történeti krónikákban. Feltehetően Wu állam szülötte volt és kb. i. e. 544 – i. e. 496 között élt. "A háború művészete" című munkája hívta fel rá Helünek, Wu állam királyának figyelmét. Helü felismerte, hogy Szun-ce olyan ember, aki tudja hogyan kell a hadsereget irányítani és kinevezte őt tábornokának. Remek hadvezéri képessége révén több államot is meghódított. A korabeli beszámolókra támaszkodva feltételezhető, hogy Szun-ce sem élte túl uralkodóját, aki egy Yue elleni vesztes csatában szerzett sérüléseibe halt bele.

Szun-ce "A Háború művészete" című könyve stratégiai tanácsokat adott a kor hadvezetőinek majd két és félezer évvel ezelőtt. Tanításának erejét mutatja, hogy az általa megfogalmazott gondolatokat a modern kor vállalatvezetői sikeresen ültették át napjaink üzleti stratégiáiba. Ennek legnyilvánvalóbb formája az üzleti intelligencia (BI) egyik speciális ága a komplex versenytárs-elemzés (Competitive Intelligence, CI), amely a vállalati döntéshozókat azokkal a szükséges alapvető üzleti információkkal látja el, amelyekkel sikeresen meg tudják vívni a saját háborúikat napjaink harcmezein. Tény az is, hogy az információszerzés leghatásosabb eszköze az internet, amely olyan robbanásszerű fejlődésen ment keresztül, ami gyökeresen megváltoztatta mind az üzleti folyamatokat, mind az üzleti stratégiákat.

Bővebben

Hosszabb előkészítés után elindult a TANDERA Tervező Csoprot legújabb szolgáltatása: az InfoBroker, amely a honlapon az InfoBroker menűpont alatt érhető el (InfoBorker Gazdasági Fórum). A szolgáltatás egyik célja, hogy az érdeklődő olvasók számára elérhetővé tegyen olyan tudományos publikációkat, amelyek egyfelől segítségükre lehetnek a mindennapi döntési problémák megfogalmazásában, másfelől pedig népszerűsíteni igyekszik más fórumokon nem vagy alig ismert szerzőket és műveiket.

Bővebben

Egy vállalat sikeres működéséhez szükséges készségekből és technológiákból összeálló, egyedi és nehezen utánozható, a vállalat számára versenyelőnyt nyújtó speciális komplex szaktudás (összessége), amellyel a vállalat megkülönböztetheti magát versenytársaitól, kiterjesztheti tevékenységét új termékekre vagy piacokra, valamint amellyel a vevők számára lényegesen újat képes nyújtani más vállalatokhoz képest. Összefoglalóan olyan képesség (speciális tudás), aminek birtokában bizonyos dolgokat a vállalat a konkurenciájához képest meg tud csinálni.

Amennyiben Ön vállalakozó/cégvezető és érdekli, hogy milyen magkompetenciák állnak már most is rendelkezésére, akkor töltse ki INGYENES felmérő tesztünket, amelyet rövid időn belül kiértékelünk és visszaküldünk Önnek!

Bővebben

Célirányos Vállalkozásfejlesztés (CVF) - a TANDERA Tervező Csoport vezérgondolata, amely egyben egy komplex vállalkozásfejlesztési program összefoglaló neve. A CVF-be tartozó modulok egy része a vállalkozásoknál a „Mit termeljünk?” és „Mekkora méretben termeljük?” kérdések megválaszolását, azaz az adott vállalkozás termelési szerkezetének lehető legjobb meghatározását célozzák meg. Bár ez a gyakorlatban a feltételek szabta korlátok között sok esetben intuitív módon történik, fokozódó igény jelentkezik olyan termelési szerkezetek kialakítására, amelyeket a változó közgazdasági környezethez való minél sikeresebb alkalmazkodás kényszere vezérel. Ez több tervváltozat kidolgozását jelenti, amely az operációkutatási módszerek néhány ágát ötvözi a leíró matematika lehetőségeivel.

Bővebben

Hogyan határozható meg optimálisan egy cég értéke?

Egy vállalkozás értékének meghatározásakor igen nagy gondossággal kell eljárni, ugyanis mind az alulértékeléssel, mind a felülértékeléssel hatalmas károkat okozhatunk mind a vevőnek, mind pedig az eladónak. Így legfontosabb kérdés az, amit tisztáznunk kell: „Mit is jelent egy cég alul- vagy felülértékelése?” – Ez minden esetben attól függ, hogy az adott vállalkozás értékét ki határozza meg és kinek?

Bővebben

Bár a Nemzeti Fejlesztési Ügynökség (NFÜ) honlapján a KEOP-on (Környezet és Energia Operatív Programok) belül még csupán a tervezett kiírás szintjén szerepel,  ám örvendetes tény, hogy ismét lehetőség nyílik a régi tájfajták megőrzésére irányuló programokra pályázni.

A TANDERA működése során elkötelezett a fenntartható életminőség kialakításában és missziójának érzi, hogy e programokban aktívan is feladatot vállaljon. Sok éves szakmai tapasztalattal és megfelelő kutatói háttérrel rendelkezik az ilyen jellegű programok kidolgozásában és szívesen együtt működik az ilyen irányú pályázatok menedzselésében is.

Fontos Önnek is a biológiai sokféleség megőrzése? Dolgozzunk együtt, hogy a környezeti fenntarthatóság ne csupán üzlet legyen!

Bővebben

Átszervezés / Reorganizáció gyorsan, kíméletesen

 Sokan gondolják első hallásra, hogy ez egy roppant hosszadalmas, bonyolult feladat a cég életében. Tévedés! 

Bővebben

Everybody knows (in an instinctive or conscious way) the human intuition includes the capability of the handling of similarities. Can we automate these intuitive processes?

Yes, we can learn (recognize as far as consistent patterns) from the past for the future. Each method (statistics, artificial intelligence) has a kind of potential to create models. Models are the best form of intuition.

Bővebben

Amikor feltesszük ezt a kérdést egy cégvezetőnek, a helyzettől függően más és más választ kapunk. Sokat ér, ha az az aláírás egy jó üzleti megállapodásra kerül rá. Veszteségként még többet, ha az a megállapodás később nem is annyira jó a vállalatnak. Ugyanakkor sok cégvezető nem is számol azzal, hogy a cége mindennapos működtetése során mennyi felesleges kiadást képes megtakarítani, ha az egyes működési folyamatokat részben vagy teljesen automatizálja és ez mennyi költségmegtakarítást eredményezhet az üzleti évben.

Bővebben

Volt már problémája szerződött beszállítóival, partnereivel?

Az átvilágítás jó megoldás a hosszú távú, mindkét fél számára előnyös működés alapjainak megteremtésében.

Mennyi pénzt, időt veszít azzal, hogy nem megfelelő a beszállítói állománya? Megrendelések tömegét veszítheti el partnereinek nem megfelelő megválasztásával.

Bővebben

Szüksége van 2.750.000,-  Ft-ra?

Az átvilágítás folyamán ez a legkisebb összeg éves szinten, amit a cégének meg tudunk teremteni.

Bővebben

Az üzleti életben gyakran találkozhatunk különböző olyan mutatószámokkal, amelyek értelmezése sokszor gondot okoz a pénzügyekben nem vagy alig járatos vállalkozóknak. Most röviden csoportosítva bemutatjuk azon legfontosabb mutatószámokat, amelyekkel gyakran találkozhatunk egy-egy banki hitelkérelem kitöltésénél vagy egy hitelkérelmekhez kapcsolódó üzleti terv elkészítése során.

Bővebben